【採用ノウハウコラム2-1 採用目標設定】「欠員が出たから」はNG？
どの組織でも必要であるにも関わらず、属人的な側面を持つ採用業務について、解説と深掘りをしてまいります。
少しでもお役に立てますと幸いです。
本日から第2章「採用目標設定」です。
前章の「採用とは」と合わせて採用活動序盤のコラムが続きますが、何事も準備や基礎が肝要です。お付き合い願えますと幸いです。
第1回は、採用目的について。
早速ですが、貴院はなぜ（何のために）採用をされるのでしょうか？
「欠員が出てしまったから」
そうお答えになられる医院様は多いかと思います。
人出不足ですし、女性の多い職場ですとまだまだ日本は働き続けにくいので、致し方ないことと思います。
では、
「採用をして医院をどのようにしていきたいですか？」
「採用以外では解決しない問題なのでしょうか？」
このような問いがあった時は、いかがでしょうか。
もしかすると何かしらのシステムや機材、サービスの導入で他の職員の時間が確保できるかもしれません。
長らく終身雇用が前提だったビジネス界でも、副業の容認や、人材のシェアが少しずつ広がってきています。
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副業を受け入れる方も、する方も簡単な話ではないですが、もしかすると採用活動をする必要が無いかもしれません。
今、医院でお困りの課題が何か。
そしてそれが「新規の採用」で補うべき課題であるか。
人材不足の今だからこそ、問うて考えてみることが大切だと我々は考えています。
採用ノウハウコラム 第１章
採用ノウハウコラム 第２章
採用ノウハウコラム 第２章
採用ノウハウコラム 第３章
採用ノウハウコラム 第４章
この記事を書いた人
永畑 雄太
| WHITE CROSS株式会社 人材事業部 主任
大手人材会社２社でキャリアアドバイザーとして７年半務める。今まで３０００名以上のカウンセリングと３５０名以上の支援をしており、医療系と営業帯域の担当経験を持つ。自身も複数回転職をし、納得も後悔もしているため、一人でも良いキャリアを築いて躍動してほしい想いが人一倍強い。
